Eine Auswahl von Projekten mit persönlicher Beteiligung

• Strategische Neuausrichtung
  Tochtergesellschaft einer deutschen Bank in Luxemburg
  Unternehmens- und Umfeldanalyse, Marktrecherchen, Erarbeitung und Bewertung strategischer Optionen (Produkte/Services, Kunden, Märkte) der im Fondsbrokerage tätigen Gesellschaft, in Zusammenarbeit mit Dr. Jacob & Partner
• Implementierung der Regelungen des Sarbanes-Oxley-Acts
  Bank in Luxemburg
  Aufnahme, Modellierung und Abstimmung von Geschäftsprozessen; Risikoidentifikation und -Bewertung sowie Definition und Beschreibung von Kontrollzielen im Hinblick auf die sich aus SOX ergebenden Anforderungen an das interne Kontrollsystem
• Machbarkeitsstudie "Shared Services Center"
  Internationales Unternehmen der Konsumgüterindustrie
  Erstellung eines Businessplans zur Konzentration von Finanz-/Buchhaltungsprozessen, HR-Prozessen und IT in einem oder mehreren Shared Services Centers (als Mitarbeiter von PwC)
• Outsourcing der IT-Abteilung
  Luftfrachtgesellschaft
  Koordination der Umsetzungsaktivitäten zur Ausgliederung der IT-Abteilung in ein rechtlich selbständiges Unternehmen, Entwicklung eines Modells zur Simulation und Bewertung der Vorteilhaftigkeit der Ausgliederung, das auch als Basis für die Berechnung des Unternehmenswertes verwendet wurde (als Mitarbeiter von PwC)
• Business Case "Shared Services Center"
  Bank in Luxemburg
  Voraussetzungen und Kosten-Nutzen Analyse für eine Einheit in Luxembourg, die Backoffice Services für andere Auslandstöchter des Konzerns anbieten soll. In einem zweiten Schritt wurde der Business Case für ein gemeinsames Backoffice mit einer zweiten Luxembourger Bank untersucht (als Mitarbeiter von PwC)
• Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse im Backoffice
  Bank in Luxemburg
  Analyse der Schwachstellen im Backoffice einschließlich der Backoffices anderer Konzerntöchter, Ermittlung von Optimierungspotentialen insbesondere auch durch Nutzung von Synergieeffekten (als Mitarbeiter von PwC)
• Aufbau eines Programme Management
  Internationale Clearing-Organisation
  Design und Einführung von Prozessen zur Planung, Steuerung und Kontrolle für ein Multi-Projektmanagement einschließlich Budgetprozess, Konzeption und Entwicklung der erforderlichen Technologie, Aufbau eines Programme Office einschließlich Berichtswesen für das Management, Interimsmanagement in der Einführungsphase und Unterstützung/Training der Kundenmitarbeiter im Echtbetrieb (als Mitarbeiter von PwC)
• Restrukturierung der Anwendungssystemlandschaft
  Bank in Luxemburg
  Customizing und Spezifizierung von fachlichen Zusatzanforderungen an das einzuführende Bankensystem, Design einer neuen IT-Architektur, Konzeption der Datenflüsse zwischen den beteiligten Systemen einschließlich Schnittstellenspezifikation und Koordination der Schnittstellenentwicklung (als Mitarbeiter von PwC)
• Einführung einer Standardbankensoftware
  Bank in Luxemburg
  Front- und Backoffice für Edelmetallgeschäfte: (Kasse- und Termingeschäfte, Swaps, Edelmetallleihen, Depotein- und auslieferungen). Customizing, Spezifizierung und Test von fachlichen Zusatzanforderungen, Entwicklung eines automatisierten Testverfahrens, Spezifizierung der erforderlichen Datenmigrationsmaßnahmen und Realisierung der notwendigen Überleitungsprogramme (als Mitarbeiter von PwC)
• Konzeption und Realisierung eines Finanzkontrollsystems
  Internationales Handelsunternehmen
  Konsolidierung der Finanzdaten von mehr als 300 Konzern-Filialen, automatisierte Abstimmung mit den Bankdaten und Integration in die Anwendungslandschaft des Unternehmens. Schnittstelle zur Finanzbuchhaltung und Schnittstelle zur Übernahme von elektronischen Kontoauszügen (als Mitarbeiter von PwC)